Emplois et prospérité

La stratégie économique du gouvernement de l'Ontario mise avant tout sur les gens. Les meilleurs emplois vont là où l'on investit dans la population.

Tout commence par l'éducation et la formation. Il faut bâtir des routes reliant les régions rurales de l'Ontario aux marchés mondiaux. Il faut attirer les investissements comme la nouvelle usine de Honda à Alliston et l'usine de Kellogg à Belleville. Il faut également stimuler l'innovation comme les nouveaux parcs éoliens ruraux qui produisent une énergie verte. Par-dessus tout, il nous faut collaborer. En 2006, l'économie ontarienne a créé 95 000 nouveaux emplois.

La recette du succès économique passe par une combinaison de petits et de grands projets urbains et ruraux. Le présent gouvernement reconnaît la nécessité de contribuer à une série diversifiée d'incitatifs et d'investissements qui assureront la vigueur de notre économie. Depuis 2003, le gouvernement de l'Ontario s'associe aux Ontariens pour assurer le succès des entreprises locales et attirer les investissements étrangers.

Développement économique local:

La réussite du développement économique rural commence par une perspective globale. C'est pourquoi le gouvernement de l'Ontario collabore étroitement avec les collectivités pour assurer l'accessibilité aux ressources et à l'information commerciale au niveau local. Il s'agit également d'une façon efficace de partager les expériences entre les collectivités en vue de propager les bonnes idées.

Diverses avenues permettent de bâtir l'économie rurale de l'Ontario. Nous avons collaboré à la croissance d'entreprises existantes. Nous avons participé à la transformation d'idées innovatrices en nouvelles entreprises. Nous avons développé les marchés d'exportation et avons encouragé des sociétés étrangères à s'établir dans les régions rurales de l'Ontario. En 2006, le secteur du traitement des aliments a à lui seul investi plus de 400 millions de dollars dans des installations à l'échelle de l'Ontario rural et acheté plus de 70 pour cent de la production des agriculteurs ontariens.

Nous avons également aidé de nombreuses collectivités rurales à évaluer leurs forces et leurs possibilités afin qu'elles puissent concentrer leurs efforts de développement économique dans les secteurs qui présentent le plus de potentiel et le meilleur rendement. Certaines villes ont misé sur la revitalisation du secteur riverain ou le réaménagement des friches industrielles, alors que d'autres ont tiré parti de la proximité de l'autoroute 401. La ville de Stratford a transformé une école historique voisine du Festival Theatre en une attraction touristique.

Objectif:

• Économies locales diversifiées et innovatrices, source d'emplois bien rémunérés et de premier ordre.

Stratégies:

• Appuyer la revitalisation des collectivités
  
  
• Promouvoir le développement économique du Nord de l'Ontario et des collectivités autochtones.
  
  
• Promouvoir la diversification et renforcer la capacité d'innovation.
  
  
• Encourager les industries primaires durables, y compris la viabilité économique des secteurs agricole, minier et forestier.
  
  
• Promouvoir une utilisation durable des ressources et maximiser les possibilités du tourisme en tant que moteur économique.

 Progrès réalisés:

• Trente-neuf projets de développement économique ont été mis sur pied dans le cadre du Programme de développement économique des collectivités rurales (DECOR) en 2006. Ces 39 projets ont reçu 11,1 millions de dollars en soutien provincial. Le financement a servi à appuyer un vaste éventail d'initiatives de développement économique, comme la planification stratégique, l'évaluation des atouts communautaires, le développement touristique et le soutien à la création de marchés à créneaux. L'innovation agricole a également été reconnue et soutenue sous forme d'une aide aux technologies nouvelles et de remplacement sur place. Depuis 2004, le programme DECOR a remis un total de 28,2 millions de dollars aux collectivités pour les aider à réaliser des projets locaux.
  

  Lorsque Ferrero Canada a construit sa nouvelle usine de chocolat et de confiserie, la ville de Brantford a accueilli la plus importante installation du genre en Amérique du Nord. Ferrero aura besoin de 1 200 travailleurs spécialisés pour combler les nouveaux postes. Le Programme de développement économique des collectivités rurales du gouvernement de l'Ontario consacre 1,7 million de dollars au recrutement et à la formation spécialisée des Ontariens pour ces carrières.

• Reconnaissant les besoins de développement économique des régions rurales de l'Ontario, le gouvernement a annoncé un appui financier supplémentaire de 9,6 millions de dollars aux projets locaux en 2006.

• L'agriculture et l'économie verte ont grandement profité de l'ouverture de la plus importante usine d'éthanol au Canada à Sarnia, avec l'aide du gouvernement de l'Ontario.  

• La foresterie apporte 9 milliards de dollars à nos exportations et un montant semblable aux échanges commerciaux au sein du Canada. En 2006, 140 millions de dollars ont été consentis en remise sur l'énergie par la province afin d'aider le secteur forestier à réduire ses coûts de 15 pour cent au cours des trois prochaines années. Nous avons également réduit les droits de coupe et contribué à construire des routes forestières dans le cadre d'un investissement triennal de 220 millions de dollars.
  
  
• Les marchés de producteurs proposent les aliments de chez nous aux consommateurs locaux et rehaussent le plaisir de toute la famille à faire le marché. Le gouvernement de l'Ontario aide les producteurs de l'Ontario à créer de nouveaux marchés et à améliorer les marchés existants grâce à une subvention de 270 000 $ sur trois ans.
  
  
• La commercialisation d'une innovation peut constituer tout un défi financier même après les efforts acharnés déployés pour la mise au point de nouvelles technologies. Grâce à une subvention de 2 millions de dollars pour la création d'emplois et la formation axée sur les compétences du Programme de développement économique des collectivités rurales et à un prêt remboursable de 3 millions de dollars en vertu de la Stratégie ontarienne d'investissement dans le secteur de fabrication de pointe, Proctor and Gamble a terminé l'agrandissement évalué à 30 millions de dollars de son usine de Brockville, garantissant 720 emplois, en plus d'assurer la formation du personnel à Belleville relativement à de nouvelles gammes de produits.
  
  
• En guise de soutien à l'industrie minière, nous avons investi 10 millions de dollars dans le nouveau Le Centre d’excellence en innovation minière de l'Université Laurentienne et nous investissons 15 millions de dollars dans un projet de cartographie géologique du Grand Nord.
  
  
• Le Programme canadien de stabilisation du revenu agricole a reçu 110 millions de dollars afin d'assurer le financement de transition vers une meilleure façon d'évaluer les stocks et la poursuite du Programme d'autogestion du risque en 2006 et 2007 au bénéfice de nombreux producteurs de produits horticoles comestibles.
  

  La Première nation chippewa de l'île Georgina prépare une stratégie d'augmentation du tourisme. En 2006, le plan a reçu une importante subvention sur trois ans de 193 000 $ de la Fondation Trillium de l'Ontario afin d'établir une structure de gestion visant le développement, la gestion et la mise en marché des initiatives touristiques.

  Ingersoll s'est mise au défi de donner une nouvelle vie à une école de trois étages du centre-ville, dont le conseil scolaire n'avait plus besoin. Par son emplacement, l'édifice historique s'est intégré à la stratégie de revitalisation du centre-ville. Portant un nouveau nom, le Thames Centre, l'ancienne école est devenue un immeuble à locataires multiples accueillant le Fusion Youth Centre, des programmes de jour pour les personnes âgées et une grappe stratégique d'organismes de services sociaux qui tirent parti de la proximité des deux groupes d'âge. Le Fusion Youth Centre est l'endroit par excellence de tout adolescent. Il comprend une salle de robotique, gracieuseté du fabricant local d'automobiles CAMI (Suzuki), ainsi qu'une salle à manger où le chef enseigne la cuisine. L'aide aux devoirs a également été prévue sur place. La ville a bénéficié d'un soutien de plus de 547 000 $ du Programme de développement économique des collectivités rurales qui a contribué au financement de l'initiative.

  
  
• Nous avons modifié les droits de cession immobilière afin de venir en aide aux agriculteurs. Les fermes familiales peuvent désormais être cédées plus facilement à la prochaine génération.
  
  
• Les jeunes agriculteurs d'aujourd'hui sont importants pour l'avenir de l'Ontario. Voilà pourquoi nous offrons de l'aide grâce notamment au service d'évaluation de l'exploitation agricole qui permet aux agriculteurs d'évaluer leurs plans d'affaires et financiers.
  
  
• Dans l'Est de l'Ontario, le gouvernement provincial a aidé quatre collectivités à préparer une campagne conjointe de marketing et de promotion de marque visant à améliorer leurs attraits auprès des visiteurs. Les municipalités de Marmora et Lake, Stirling-Rawdon, Tweed et Centre Hastings ont également entrepris de rajeunir leur centre-ville pittoresque dans le cadre de la campagne de marketing.

• L'expérience en milieu de travail et l'encadrement sont les objectifs du Programme d'emploi des jaunes Autochtones dans le domaine des richesses naturelles. Le programme de cinq semaines est financé par le gouvernement de l'Ontario et par l'industrie forestière. " Mes yeux se sont ouverts à un tout nouvel éventail de métiers. J'ai bien hâte d'y retourner l'an prochain ", a affirmé l'un des 33 participants au programme. La province y a versé 100 000 $.
  
  

Leadership local fort

Le leadership accroît les capacités d'une collectivité et cultive l'esprit de travail afin de transformer les idées en résultats concrets.

Le gouvernement de l'Ontario reconnaît l'apport du leadership local. C'est pourquoi nous avons investi dans des programmes et des installations favorisant le développement du leadership rural.

Nous appuyons également le développement de dirigeants locaux en assurant l'accessibilité aux outils qui permettent de le faire. Nous sommes fiers de la façon dont nous avons offert aux collectivités des programmes et des partenariats pour appuyer leurs aspirations et bâtir leur avenir tout en favorisant la fierté de la collectivité ainsi qu'un sentiment unique d'appartenance.

Objectif:

• Capacité de développer des économies locales florissantes grâce à un leadership fort.

Stratégies:

• Fournir des outils et des ressources pour renforcer les capacités locales en matière de développement communautaire et économique.
  
  
• Offrir des possibilités d'emploi et de développement du leadership aux jeunes des régions rurales.
  
  
• Renforcer les capacités du secteur du bénévolat.
  
  
• Offrir un appui au personnel municipal et rehausser la capacité fiscale des municipalités.

Progrès réalisés: 

• Le partage des idées est essentiel au renforcement des collectivités. C'est pourquoi la première Conférence sur le développement rural de l'Ontario tenue en 2006 a été une rencontre efficace des esprits. L'événement de trois jours à Collingwood a permis de dégager des idées innovatrices de développement communautaire et de les proposer aux dirigeants des régions rurales. Plus de 320 personnes ont participé à la conférence intitulée " Édifier des collectivités par l'innovation : hommage au milieu rural d'aujourd'hui ", fruit d'un partenariat entre les gouvernements de l'Ontario et du Canada et le Conseil ontarien des affaires rurales (COAR)
  
  

  "Il n'y a pas que les feuilles en automne" disait le message diffusé à l'échelle de la province dans le cadre d'une campagne de marketing touristique à l'automne de 2006. La campagne de 290 000 $ de Superbes randonnées automobiles a été menée en partenariat avec la Société du Partenariat ontarien du marketing touristique et 33 organisations de marketing de destinations de la province. En collaboration avec des partenaires sectoriels, les organisations de marketing de destinations ont proposé une variété d'expériences d'une journée et d'une nuitée, des randonnées automnales en canot aux cours d'art à l'extérieur en passant par les forfaits récolte culinaire avec nuitée.

• En 2006, le gouvernement de l'Ontario a investi 152 000 $ dans le Programme avancé de leadership agricole (PALA) qui se consacre au développement des dirigeants ruraux. Les dirigeants reçoivent une formation et des conseils. Le PALA rassemble les dirigeants ruraux pour leur permettre d'apprendre, d'explorer et de mettre leurs compétences à l'épreuve. 

• Le programme d'échanges communautaires Premières impressions a donné l'occasion à des dirigeants de collectivités rurales et des bénévoles de 30 villes et villages différents de se rencontrer pour faire le point sur les premières impressions que leur collectivité laisse aux touristes, aux investisseurs potentiels et aux personnes qui cherchent l'endroit idéal où s'établir. Pour nombre d'entre eux, il s'agit d'un tremplin vers les initiatives d'amélioration communautaires.

• En partenariat avec Agriculture et Agroalimentaire Canada, nous avons mis sur pied l'Institut de la gestion agricole - une initiative de 5 millions de dollars en gestion d'entreprise et en perfectionnement des compétences pour les familles, les gestionnaires et les conseillers d'exploitations agricoles.

• La Conférence sur les perspectives de 2006 a ouvert les chefs de file ontariens du secteur agricole et alimentaire aux idées provenant du monde entier. Cette conférence a favorisé l'émergence de nouvelles idées pour l'économie ontarienne.

• Les petites collectivités et les collectivités rurales bénéficient de 760 subventions totalisant 50,2 millions de dollars par l'entremise de la Fondation Trillium de l'Ontario. Ces subventions ont servi à aider les petites municipalités, les bibliothèques et les organismes communautaires à but non lucratif.

• En 2006, le Programme de maintien et d'expansion des entreprises en milieu rural (M+EE) a transmis aux dirigeants des collectivités rurales de l'information sur les enjeux et les défis auxquels font face leurs entreprises locales. À la suite des séances de formation, 29 collectivités rurales ont entrepris des projets M+EE. La grande région de Peterborough est l'une des municipalités qui a eu recours au programme afin de constituer une équipe communautaire et de définir une stratégie économique locale.
  

  La formation de bénévoles est l'objectif que poursuit un projet de collaboration dans l'Est de l'Ontario. Les centres de santé de North Leeds et de North Lanark collaborent dans le cadre d'une variété de stratégies de recrutement et de gestion des bénévoles. Ils reçoivent 140 000 $ sur trois ans de la Fondation Trillium de l'Ontario en guise d'aide relativement à ce projet.

• Les bibliothèques de l'Ontario sont les noyaux communautaires de l'alphabétisation. En 2006, le gouvernement de l'Ontario a investi 15 millions de dollars dans l'initiative d'alphabétisation familiale dans les bibliothèques, la Bibliothèque numérique de l'Ontario et l'Initiative de technologie dans les bibliothèques publiques du Nord de l'Ontario. Plus de 550 bibliothèques rurales, du Nord, francophones et des Premières nations desservant de petites collectivités bénéficient de l'initiative d'alphabétisation familiale dans les bibliothèques.

• Les ressources culturelles contribuent au développement économique et à la croissance des collectivités. En 2006, nous avons poursuivi les forums de planification culturelle municipale dans la province pour démontrer les possibilités et promouvoir la planification culturelle.

• Les emplois d'été offrent un environnement d'apprentissage aux jeunes. Voilà pourquoi le Programme d'emplois d'été en milieu rural a de nouveau été offert en 2006. Le programme a aidé plus de 3 600 étudiants, âgés de 14 à 24 ans, à obtenir une expérience précieuse de travail auprès d'employeurs locaux.

• Les dirigeants mènent par l'exemple. En 2006, le Prix du premier ministre pour l'excellence en innovation agroalimentaire a été créé pour montrer ces exemples et partager des idées novatrices dans l'ensemble de l'industrie. Le programme recevra 2,5 millions de dollars sur cinq ans.

• Le Programme d'expérience de travail pour les jeunes Autochtones donne à ces derniers l'occasion de travailler avec le ministère des Richesses naturelles et dans leurs collectivités locales. Le programme a défini 18 affectations dans le Nord de l'Ontario sur une période de trois ans.

• Dans de nombreux cas, le succès débute par un réseau communautaire fort qui assure le mentorat des jeunes. En 2006, le gouvernement de l'Ontario a appuyé la rénovation de 19 centres d'accueil pour les Indiens qui viennent en aide aux jeunes Autochtones des petites villes. Ces centres sont des moyens de créer un tissu communautaire solide par l'interaction des jeunes et l'engagement communautaire.

• La formation pratique et le mentorat - conjointement à des bourses pouvant atteindre 3 000 $ - sont la pierre angulaire du succès du programme Entreprise d'été qui a aidé de jeunes entrepreneurs à lancer des entreprises étudiantes en 2006.
  
  

  Thunder Bay Testing and Engineering Ltd. croit en l'importance d'offrir aux jeunes des occasions d'emploi et de développement du leadership. Grâce à sa participation au Programme d'éducation coopérative et de stages pour les jeunes du Nord de l'Ontario, Adam Rose a pu mettre à profit ses connaissances en génie civil dès la fin de ses études tout en étant encadré par les ingénieurs expérimentés de la société. Adam s'étant montré à la hauteur des attentes, il supervisera la construction d'une route de 55 kilomètres en 2007.

• En 2006, les collectivités rurales ont reçu 464 millions de dollars dans le cadre du Fonds de partenariat avec les municipalités de l'Ontario et du soutien à la transition - soit plus de la moitié du financement total à l'échelle de la province. Ce financement aidera les municipalités rurales à relever les défis locaux et à payer les coûts des services policiers et des programmes sociaux.
  
  

  La construction de deux nouvelles usines de combustible vert a débuté en Ontario avec l'appui du Fonds ontarien de développement de la production d'éthanol. Les nouvelles usines d'Aylmer et de Hensall favorisent les emplois, l'énergie verte ainsi qu'une vie et une agriculture plus saines. " Le Fonds ontarien de développement de la production d'éthanol est tout indiqué pour les besoins de l'industrie ", affirme Tom Cox, président de l'Integrated Grain Processors Co-operative.

• La province a invité ses partenaires municipaux à entreprendre une vaste étude des relations provinciales-municipales. L'Association des municipalités de l'Ontario (AMO) et la ville de Toronto se sont jointes à cette initiative d'amélioration de la prestation et du financement des services aux Ontariens.
  

  Le deuxième Sommet agroalimentaire annuel du premier ministre a permis de rassembler des dirigeants qui se sont penchés sur l'avenir de l'agriculture et de l'alimentation en Ontario. " Notre secteur agroalimentaire est l'un des principaux moteurs de notre économie, un important employeur et exportateur de biens, ainsi qu'un point d'ancrage dans nos petites collectivités. Il est important de nous tourner vers l'avenir afin de nous assurer que le secteur --- tout comme les personnes qui le composent --- est bien placé pour réussir à long terme, " a précisé le premier ministre McGuinty.

Main-d'œuvre qualifiée:

Les meilleurs emplois vont là où l'on investit dans la population… rurale et urbaine.

Afin de favoriser un marché de l'emploi fort en Ontario, les travailleurs doivent avoir les compétences requises pour bien faire leur travail.

Tout commence en aidant un plus grand nombre d'adolescents à obtenir leur diplôme d'études secondaires. Il faut donc remettre en place les subventions immédiates pour aider les jeunes à poursuivre leurs études et leur formation. Il faut pour cela reconnaître les obstacles particuliers qui freinent l'accès aux collèges ruraux et aux universités en Ontario. Il faut collaborer avec les employeurs comme le consortium des fabricants de l'Est de l'Ontario afin de relier les possibilités d'emploi aux personnes intéressées à l'accréditation et aux stages d'apprentissage dans les métiers spécialisés. Il faut aider la main-d'œuvre de l'Ontario à se perfectionner constamment et appuyer les initiatives communautaires de partenariat sur le marché du travail.

Le gouvernement de l'Ontario entreprend toutes ces démarches et plus encore afin que les Ontariens jouissent d'un avantage concurrentiel sur le marché mondial.

Objectif:

• Main-d'œuvre qualifiée capable de tirer parti de possibilités d'emploi diverses.

Stratégie :

• Investir dans le perfectionnement professionnel.

Progrès réalisés

• Le nouveau système intégré d'emploi et de formation de l'Ontario, Emploi Ontario, a été lancé le 6 novembre 2006. Emploi Ontario sera bénéfique aux collectivités rurales en offrant des services complets en matière de formation, d'apprentissage et de marché de l'emploi à un plus grand nombre de personnes dans encore plus d'endroits. Les points de service passeront d'environ 470 à 1 200 dans toutes les régions de la province.
  

  GE Canada et le gouvernement de l'Ontario ont fait équipe en 2006 pour bâtir le Centre d'innovation industrielle à Cobourg qui vise à transformer les découvertes en matière de polymère en technologie commercialisable. L'installation permet à la main-d'œuvre locale de demeurer à la fine pointe de la mise au point de produits fondés sur la science.

  Le gouvernement a créé des occasions de formation et de préapprentissage dans les collectivités de la région des basses terres de la baie James afin d'aider les gens à acquérir les compétences requises pour réussir les programmes d'apprentissage et être admis à un emploi dans la nouvelle mine de diamants De Beers Victor.

• Le nouveau programme Partenariats entrepreneuriat jeunesse a été lancé en 2006 pour aider les jeunes de l'Ontario à acquérir des compétences essentielles en gestion d'entreprise. Trois groupes ruraux du Centre et du Nord de l'Ontario ont reçu du financement pour leurs projets.
  

  Chaque année, nous célébrons les exemples de réussites dans le cadre des Prix de reconnaissance des employeurs pour l'excellence en apprentissage. En 2006, trois entreprises rurales ont été récompensées pour leur participation exceptionnelle au système de formation par l'apprentissage : Harvan Engineering de Woodstock, Benedict Electrical Contracting d'Owen Sound et 401 Trucksource de Maidstone.

• Le gouvernement de l'Ontario a créé près de 800 places de préapprentissage à travers la province en 2006 pour aider les gens à devenir admissibles à une formation dans un métier spécialisé. Le cheminement de carrière dans les métiers spécialisés d'aujourd'hui commence souvent par une formation en préapprentissage qui aide les Ontariens à acquérir les compétences techniques et scolaires nécessaires pour réussir un programme d'apprentissage.

  
  

• Le nouveau crédit d'impôt pour la formation en apprentissage récompense les employeurs qui investissent dans leurs employés. Les employeurs peuvent obtenir un crédit d'impôt pouvant atteindre 15 000 $ sur trois ans s'ils embauchent et forment un apprenti dans les métiers spécialisés désignés. En 2006, nous avons présenté 45 séances d'information dans les régions rurales de l'Ontario et avons attiré plus de 750 propriétaires d'entreprises intéressés à offrir des occasions d'apprentissage.

• En 2006, le gouvernement de l'Ontario a collaboré avec Navistar pour qu'elle établisse son centre de recherche et de développement de pointe de 270 millions de dollars à Chatham et maintienne également plus de 500 emplois de production sur place. Dans l'ensemble, la stratégie d'investissement dans l'industrie automobile de l'Ontario a suscité près de 7 milliards de dollars d'investissements depuis 2003. La formation axée sur les compétences est un élément important de cet investissement.

• Les collectivités de Simcoe, de Brantford et de Cayuga ont lancé une stratégie ambitieuse de perfectionnement de la main-d'œuvre visant l'industrie de la transformation des aliments dans leur région en 2006. Grâce à l'aide financière du Programme de développement économique des collectivités rurales, les entreprises, les éducateurs et les dirigeants communautaires élaborent un plan prospectif pour développer et attirer les compétences nécessaires à l'avancement de l'industrie locale.

• Six projets de formation axée sur les compétences, évalués à 23,25 millions de dollars, ont été entrepris en 2006 par l'entremise du Programme de développement économique des collectivités rurales, qui a fourni 4,26 millions de dollars en soutien provincial.
  

  Nous jouons sur une scène mondiale et les dirigeants de Stratford savent qu'ils investissent dans leur avenir et leur collectivité artistique et culturelle lorsqu'ils forment des directeurs, des designers et des artisans. En 2006, les efforts de Stratford ont été soutenus par un nouvel investissement de 106 000 $ du Fonds de promotion des initiatives sectorielles en vue d'entamer la mise sur pied de programmes d'apprentissage pour les travailleurs du théâtre. " Ce programme offre aux personnes qui en sont au début de leur carrière une chance d'apprendre aux côtés des artistes accomplis et talentueux du Festival ", affirme Antoni Cimolino, directeur général du Festival de Stratford du Canada. Le Festival de Stratford a utilisé ces fonds pour la création de cinq programmes de perfectionnement professionnel et de projets pilotes.

Infrastructure modernisée :

L'infrastructure est essentielle pour assurer la santé et la prospérité de chaque Ontarien. La sécurité des routes et des ponts et la salubrité de l'eau sont à la base de ce que nous voulons favoriser dans nos collectivités pour toute personne et toute entreprise. Des hôpitaux et des écoles modernes constituent un investissement dans l'avenir de tous.

L'amélioration de l'accès aux logements abordables fait partie des mesures qui permettent de constituer la capacité sociale de nos collectivités.

En partenariat avec les municipalités locales et le gouvernement fédéral, nous avons lancé un programme ambitieux en 2004 visant à mettre à niveau l'infrastructure rurale grâce au Fonds sur l'infrastructure municipale rurale Canada-Ontario (FIMRCO) de 900 millions de dollars. Au printemps de 2006, l'engagement s'est poursuivi par des exemples concrets à l'échelle de l'Ontario rural.

Des installations récréatives et culturelles ont également été améliorées dans les régions rurales de l'Ontario afin de rehausser notre qualité de vie et d'aider les collectivités rurales à attirer de nouveaux résidants et de nouveaux touristes.

Notre patrimoine rural se reflète souvent dans les édifices historiques qui embellissent nos rues. En 2006, nous avons poursuivi notre collaboration avec les citoyens engagés à préserver notre patrimoine rural.

La stratégie d'infrastructure de l'Ontario comprend également un volet sur la protection de l'environnement. Des investissements dans l'infrastructure verte comme les installations de traitement des eaux usées, d'énergie de rechange et des sentiers de loisirs en disent long sur les valeurs des Ontariens.

Objectif :

• Une infrastructure moderne et bien entretenue.

Stratégies :

• Améliorer la qualité de l'eau et moderniser l'infrastructure de traitement des eaux usées et de gestion des déchets.

• Améliorer les routes et les ponts locaux.
  
  
• Améliorer les grandes routes du Nord.
  
  
• Fournir aux municipalités des outils de financement innovateurs pour les aider à financer les projets d'infrastructure.
  
  
• Réparer et améliorer l'infrastructure servant aux activités artistiques, culturelles, sportives et récréatives.
  
  
• Améliorer l'accès aux logements abordables.

Progrès réalisés :

• Quatre-vingt-huit collectivités ont entrepris des projets d'infrastructure rurale estimés à 341 millions de dollars au printemps de 2006 par l'entremise du Fonds sur l'infrastructure municipale rurale Canada-Ontario (FIMRCO). Ces collectivités rurales vont de l'avant avec 19 nouveaux projets de traitement de l'eau et des eaux usées, huit projets de gestion des déchets et 61 projets de routes et de ponts. Depuis sa création en 2004, le FIMRCO a aidé les collectivités rurales à entreprendre des travaux dans le cadre d'une entente de partage des coûts selon laquelle les gouvernements provincial et fédéral assument les deux tiers des coûts des projets de construction approuvés.

La ville de Lakeshore, dans le comté d'Essex, est impatiente de moderniser l'usine d'épuration de Belle River Maidstone. Le coût de la nouvelle usine, évalué à près de 6,5 millions de dollars, sera partagé par les trois paliers gouvernementaux. Les gouvernements provincial et fédéral ont prévu plus de 4,2 millions dans le cadre du FIMRCO. « Ce projet revêt une grande importance pour la ville de Lakeshore, déclare Tom Bain, maire de la municipalité. Nous sommes très heureux de travailler avec nos partenaires des gouvernements fédéral et provincial pour apporter ces améliorations à notre usine d'épuration.»

• Davantage de projets FIMRCO ont été annoncés au début de 2007. Soixante-douze collectivités seront en mesure d'entreprendre la construction d'infrastructure évaluée à 139 millions de dollars.
  
  
• Au cours du Championnat international de labour en septembre, la province a annoncé un investissement supplémentaire de 70 millions de dollars pour appuyer davantage l'infrastructure en vertu de l'initiative d'investissement dans l'infrastructure rurale. Les fonds sont accordés pour les projets de routes et de ponts locaux, d'assainissement de l'eau et de traitement des eaux usées, de gestion des déchets solides, d'installations sportives, récréatives et culturelles et de projets énergétiques communautaires.
  
  
• Les routes permettent aux gens d'avoir accès aux services, aux biens d'atteindre les marchés et aux touristes de se rendre à destination. En 2006, la province a annoncé le lancement du Programme des routes du Sud de l'Ontario qui investira 3,8 milliards de dollars dans la construction de routes au cours des cinq prochaines années. Le programme a déjà investi 762 millions de dollars dès la première année pour construire 29 kilomètres de nouvelles routes ainsi que trois nouveaux ponts en plus de la réfection de 34 ponts et de 408 kilomètres de routes.

• Le Programme des routes du Nord prévoit un investissement sur cinq ans de 1,8 milliard de dollars dans la construction de routes dans le Nord de l'Ontario. Depuis son lancement en 2006, 357 millions de dollars ont été investis dans la réparation de 420 kilomètres de routes et de 43 ponts, y compris des travaux sur les routes 11, 17, 144 et 69 dans le Nord-Est ainsi que sur les routes 11-17 et 584 dans le Nord-Ouest.
  
  
• Les routes locales constituent un élément important du système de transport de la province. En 2006, notre initiative Transports-Action Ontario a offert aux municipalités rurales 188 millions de dollars pour les aider à financer des projets d'entretien et de construction de routes et de ponts.
  
  
• Parfois les collectivités ont besoin d'avoir accès à un financement sûr et abordable. Voilà pourquoi le gouvernement de l'Ontario contribue au financement à long terme de l'infrastructure municipale par l'intermédiaire du programme de prêt d'Infrastructure Ontario. En décembre, nous avons élargi ce programme afin de financer toutes les dépenses importantes d'infrastructure des municipalités et des universités.

Les personnes âgées de Bonnechère Valley disposent maintenant de 24 logements abordables. La construction de ces logements a été rendue possible grâce aux efforts de financement local, au soutien de la municipalité et au Programme de logement abordable Canada-Ontario. Le projet est commandité par Eganville and Area Long Term Care Corporation qui participe à la planification des besoins des personnes âgées dans la collectivité. " Ce projet rappelle à tous que les partenariats permettent de réaliser de grandes choses ", affirme Bob Sweet, président du conseil du comté de Renfrew en 2006.

• L'agriculture a besoin de connaissances scientifiques à jour. C'est pourquoi le gouvernement a remis 25 millions de dollars à l'Université de Guelph pour accroître la capacité de la province à prévenir les risques de maladies animales et à y faire face.
  
  
• Le logement abordable est un atout pour nos collectivités. En 2006, nous avons créé 224 nouveaux logements abordables dans le cadre de 14 projets dans nos collectivités rurales.
  
  
• Lorsque la province a lancé le plan ReNouveau Ontario, l'âge moyen des bâtiments hospitaliers était de plus de 40 ans. Notre plan de modernisation des installations de santé représente un engagement de 5 milliards de dollars d'ici 2010. Nous allons de l'avant avec plus de 100 projets d'hôpitaux pour servir les Ontariens dans leurs collectivités. Des projets ruraux ont été entrepris dans des endroits comme Grimsby, Woodstock, Sault Ste. Marie, North Bay et autres centres.
  
  
• Au fur et à mesure de la progression du renouvellement de l'infrastructure, nous devons trouver une façon fiable de gérer nos actifs sur les plans à la fois financier et physique. Voilà pourquoi nous avons mis sur pied le Programme de gestion des biens d'infrastructure en vertu du FIRMCO en 2006. L'Ontario et le Canada investiront collectivement jusqu'à 5,96 millions de dollars pour aider les municipalités admissibles et les régies locales des services publics en matière de planification de gestion des actifs.
  

  
  

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• Réussite Scolaire
• Conclusion

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