Des collectivités rurales fortes - Plan rural de Ontario - Bilan 2006

L'amélioration de la santé

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Plan rural de l'Ontario - Bilan 2006 (200K
Plan rural de l'Ontario (400K)

Notre gouvernement est convaincu que tous les Ontariens et Ontariennes méritent de vivre dans une collectivité saine.

Nous savons également que pour améliorer la santé de nos collectivités, et de leurs résidents, il ne suffit pas élargir accès aux soins de santé. Il faut aussi améliorer notre environnement naturel; offrir une gamme variée activités récréatives et culturelles; créer une impression de sécurité et un sentiment appartenance.

Les collectivités saines sont celles auxquelles leurs résidents sont fiers appartenir.

Notre Plan rural tient compte de ces facteurs. Cest pourquoi notre gouvernement travaille avec le secteur de la santé pour fournir des services plus accessibles. Cest pourquoi nous travaillons également avec les dirigeants municipaux et les chefs de file des collectivités locales pour encourager des modes de vie sains et améliorer la sécurité publique. C'est pourquoi nous travaillons avec les secteurs agricoles, forestiers et miniers et avec les collectivités et les entreprises pour protéger la qualité de eau et de air et pour prendre des décisions judicieuses en matière aménagement du territoire.

Amélioration de l'accès aux soins de santé

Une collectivité forte protège la santé de ses résidents et met en valeur des modes de vie sains. Pour améliorer les services de santé offerts aux résidents des milieux ruraux, nous avons élaboré un éventail diversifié de modèles novateurs de prestation de soins de santé en partenariat avec la communauté des services de santé et les municipalités rurales.

Objectif

Accès amélioré aux services de santé.

Stratégies

• Augmenter le nombre de professionnels de la santé dans les régions rurales;

• Améliorer accès aux soins primaires en encourageant un plus grand nombre Ontariens et Ontariennes à adhérer à une Équipe Santé familiale;

• Améliorer accès à des services de santé répondant aux besoins des collectivités rurales;

• Investir dans infrastructure des établissements de santé.

Progrès Réalisés

• Nous avons établi la nouvelle École de médecine du Nord-Ontario (EMNO) qui a accueilli 56 étudiants en septembre 2005. Plus des trois quarts entre eux (78 pour 100) ont vécu dans le Nord de Ontario pendant au moins 10 ans; 11 pour 100 sont des Autochtones et 18 pour 100 sont francophones. Dans le cadre de leur programme études, les étudiants sont tenus de faire un stage de formation clinique dans des petites collectivités rurales du Nord.

• Nous avons fourni 32,9 millions de dollars en fonds immobilisation et 67,5 millions de dollars au cours des cinq dernières années pour la mise sur pied de EMNO, qui a des campus à Sudbury et à Thunder Bay.

• Nous avons aidé les étudiants des collectivités du Nord, rurales et éloignées à assumer les coûts qu'ils engageront pour fréquenter l'école de médecine en engageant jusquà 2,5 millions de dollars en fonds de contrepartie, par entremise de la SGFPNO, au fonds de bourses études de EMNO.

• Nous avons engagé près de 2 millions de dollars dans huit projets approuvés visant à améliorer accès aux services de santé, dans le cadre du Programme de développement économique des collectivités rurales depuis automne 2004

• Nous avons rehaussé le niveau des services de santé dans les collectivités désignées comme insuffisamment desservies, par entremise du Programme des services aux régions insuffisamment desservies (PSRID). Ce programme est formé de 18 initiatives intégrées visant à fournir des services à guichet unique aux collectivités qui ont besoin appui pour avoir accès à des services de santé et recruter des professionnels de la santé pour tous les secteurs de soins. Entre le 1er avril 2004 et le 31 mars 2005, le PSRID a aidé les collectivités insuffisamment desservies à recruter plus de 200 professionnels de la santé.

• Notre objectif est établir 150 Équipes Santé familiale ici le 31 mars 2007. Ces 150 équipes fourniront une gamme complète des soins de santé primaires à 2,5 millions Ontariens et Ontariennes.

• Nous avons amélioré accès aux soins de santé pour les résidents des collectivités rurales pour qui il est difficile de se rendre à une clinique ou à un hôpital, en fournissant 9,5 millions de dollars pour une initiative de télémédecine afin amener les soins de santé aux collectivités rurales et du Nord. Jusquà présent, ce financement a appuyé plus de 16 000 consultations cliniques à distance dont ont bénéficié plus de 12 000 personnes dans les collectivités rurales et du Nord.

Nous avons amélioré accès aux services ambulance aérienne dans le Nord en favorisant une meilleure coordination de tous les aspects des services ambulance aérienne. Un nouvel organisme a été désigné à cette fin, Ontario Air Ambulance Service Corporation.

Nous avons désigné un nouveau centre de traitement des accidents vasculaires cérébraux de district, au Huntsville District Memorial Hospital, et cinq nouvelles cliniques de prévention des accidents vasculaires cérébraux à Barrie, Brantford, Sarnia, Hamilton et Hawkesbury, et nous avons affecté la somme de 977 500 $ pour aider le nouveau centre et les nouvelles cliniques à établir leurs services dans leur région.

• Nous avons appuyé implantation de 22 nouveaux systèmes de dialyse en 2004-2005 en affectant 1,64 million de dollars en fonds immobilisation et une aide ponctuelle de 781 000 $ pour le programme de traitement des maladies chroniques des reins. Les unités de dialyse des régions rurales de Ontario sont situées à Sarnia, Sioux Lookout, Pembroke, Grand River et North Wellington.

• Nous avons créé 14 réseaux locaux d'intégration des services de santé (RLISS) dans toute la province pour planifier, intégrer et financer la prestation des services de santé. Ces réseaux permettront aux collectivités locales et aux fournisseurs de services de santé de travailler ensemble pour définir les priorités locales, planifier les services de santé à échelon local et les dispenser de manière plus coordonnée.

• Nous avons investi dans 22 nouveaux CSC et 17 nouveaux CSC satellites dans toute la province. Cela comprend 17 CSC et sept nouveaux CSC satellites desservant les collectivités rurales afin de leur donner accès à des soins de santé primaires et des programmes de santé communautaire. Il sagit de la plus grande expansion jamais effectuée du réseau ontarien des CSC. En plus des nouveaux centres, les centres qui existent déjà dans la province recevront des fonds additionnels pour le personnel et amélioration des programmes.

Mode de vie Sain

Pour améliorer la santé, il ne suffit pas améliorer accès aux services. Il faut également maintenir la santé publique, protéger environnement et encourager les Ontariens et Ontariennes à adopter un mode de vie sain.

Objectif

Collectivités qui font la promotion de modes de vie sains et protègent la santé publique et environnement.

Stratégies

• Établir des partenariats communautaires avec les responsables du maintien de ordre public pour élaborer des stratégies locales de prévention de la criminalité;

• Élaborer des stratégies pour réduire le tabagisme, prévenir obésité et inciter la population à une plus grande activité physique;

• Fournir des services éducation et de consultation afin aider les collectivités rurales à respecter les politiques et règlements du gouvernement;

• Appuyer les initiatives énergie de remplacement et énergie renouvelable.

Progrès réalisés

• Nous avons fourni plus de 148 000 $ à 11 collectivités rurales pour les aider dans leurs initiatives de prévention de la criminalité et de sécurité communautaire au moyen des Subventions pour la sécurisation des collectivités.

• Nous avons fourni des fonds dans le cadre du Programme de recrutement de 1 000 agents - partenariat pour des collectivités plus sûres. Soixante postes de policiers, financés jusquà un maximum de 70 000 $ par agent par année, ont été réservés aux collectivités du Nord et des Premières nations. affectation des agents de police sinscrit dans le plan du gouvernement visant à renforcer et à sécuriser les collectivités de Ontario.

• Nous avons établi le Fonds de transition pour les collectivités tabacultrices pour aider les collectivités tabacultrices de Ontario à diversifier leur économie et appuyer les tabaculteurs qui souhaitent quitter industrie du tabac. La Commission ontarienne de commercialisation du tabac jaune a reçu 35 millions de dollars et a aidé plus de 250 tabaculteurs à faire la transition vers un autre type de culture. Les sociétés locales d'aide au développement des collectivités administreront 15 millions de dollars pour encourager le développement économique durable à long terme.

• Nous avons versé 19 millions de dollars en subventions de fonctionnement et subventions de projets pour des projets touchant les sports et les loisirs dans les collectivités de 20 000 résidents ou moins, par entremise de la Fondation Trillium de Ontario. De tels projets favorisent activité physique, ce qui améliore la santé de la population.

• Nous avons fourni 6,4 millions de dollars, par entremise de la Fondation Trillium, pour financer des projets dans les collectivités de 20 000 résidents ou moins pour appuyer les initiatives communautaires visant le renforcement des capacités des organismes oeuvrant dans le secteur environnemental.

• Nous avons élaboré une stratégie pour un mode de vie sain et actif qui met accent sur les aspects suivants :
  - Mettre en valeur les avantages une saine alimentation et de activité physique pour la santé et le bien-être;
  - Créer des collectivités plus saines en influant sur les facteurs qui ont une incidence sur la santé;
  - Réduire les obstacles aux choix alimentaires sains et aux possibilités activité physique;
  - Viser les enfants et les jeunes, ainsi que les collectivités, y compris les populations à risque comme les Autochtones et les résidents du Nord de Ontario;
  - Établir des partenariats.

• Nous avons lancé une nouvelle stratégie exhaustive, VIE ACTIVE 2010, qui vise à accroître le taux activité physique au sein de la population ontarienne. Cette initiative comprend la Stratégie ontarienne pour l'aménagement des pistes et des sentiers, qui vise à appuyer aménagement et la gestion des pistes et des sentiers et à en promouvoir utilisation.

• Nous avons modifié le règlement sur la gestion des éléments nutritifs afin de donner une plus grande latitude aux agriculteurs dans élaboration de plans et de stratégies de gestion des éléments nutritifs. Le règlement assurera la protection des cours eau et des puits en imposant des normes fondées sur évaluation des risques pour la construction et la sélection de emplacement des installations entreposage du fumier.

• Nous avons versé un total de 23,7 millions de dollars pour aider les agriculteurs à apporter des améliorations environnementales à leurs pratiques exploitation et à se conformer aux exigences de la Loi de 2002 sur la gestion des éléments nutritifs.

• Nous nous sommes engagés à investir 67,5 millions de dollars pour aider les collectivités à protéger les sources d'eau potable de l'Ontario : une somme de 51 millions de dollars, échelonnée sur cinq ans, pour des études techniques qui fourniront aux municipalités et aux autres intervenants les données scientifiques nécessaires pour appuyer leurs initiatives de protection de eau potable, et une somme de 16,5 millions de dollars destinée aux offices de protection de la nature au cours de l'année prochaine pour faciliter l'embauche de personnel et l'acquisition des ressources nécessaires pour travailler avec les collectivités locales en vue élaborer des plans de protection des sources d'eau.

• Nous avons investi 12,5 millions de dollars en nouvelles recherches pour nous assurer que tous les intéressés disposent des données dont ils ont besoin pour prendre les décisions et les mesures nécessaires pour protéger les sources eau.

• Nous avons rationalisé les règles concernant eau potable pour les propriétaires de petits réseaux eau ou de réseaux des collectivités rurales en présentant le Règlement de Ontario 252/05 sappliquant aux réseaux eau potable non résidentiels et aux réseaux résidentiels saisonniers. Ce nouveau règlement réduit le fardeau financier pour les propriétaires tout en maintenant des critères élevés de protection de la santé publique.

• Nous avons établi le Fonds ontarien de développement de la production d'éthanol qui investira 520 millions de dollars répartis sur 12 ans pour encourager les installations ontariennes à produire éthanol qui sera nécessaire pour satisfaire à la norme sur les carburants renouvelables. Le Fonds fournira une aide aux immobilisations et à exploitation.

• Nous avons créé une carte interactive en ligne qui identifie les régions de la province ayant un potentiel éolien. Atlas des ressources éoliennes est un outil de prospection qui aide les usagers à déterminer la faisabilité de projets énergie éolienne à un endroit donné.

• Nous avons approuvé encore neuf projets de production énergie renouvelable, comprenant huit centrales éoliennes et une centrale hydroélectrique, qui fourniront au total 975 mégawatts d'énergie verte et propre et entraîneront des nouveaux investissements estimés à 2 milliards de dollars. Ces projets porteront notre capacité totale de production énergie renouvelable à 1 370 mégawatts, ce qui veut dire que nous avons dépassé la moitié de notre cible fixée à 2 700 mégawatts ici 2010.

Aménagement judicieux du territoire

La protection de notre environnement naturel est essentielle à la santé. De eau propre, de air pur, des écosystèmes sains, de beaux paysages et la protection et la conservation des ressources et des paysages du patrimoine culturel dans nos collectivités rurales contribuent à assurer la santé et la sécurité de la population, la prospérité de économie et la viabilité de environnement.

Objectif

Capacité de prendre en matière aménagement des décisions qui établissent un juste équilibre entre la santé de écosystème, le bien-être de la société et activité économique.

Stratégies:

• Élaborer des outils et des ressources pour mettre en oeuvre la réforme de aménagement du territoire;

• Renforcer le secteur agricole de la province en suivant les conseils formulés par Équipe de consultation du secteur agricole.

Progrès réalisés

• Nous avons protégé 1,8 million acres de terres agricoles à grand rendement, de cultures de fruits tendres, de bassins hydrologiques, de rivières et de forêts en maîtrisant étalement urbain, grâce à adoption de la Loi de 2005 sur la ceinture de verdure.

• Nous avons créé la Fondation de la ceinture de verdure qui aidera à préserver le patrimoine naturel, à protéger des terres agricoles à grand rendement et à soutenir de nombreuses possibilités de loisirs dans la grande région du Golden Horseshoe. La Fondation a reçu une subvention ponctuelle de 25 millions de dollars de la province.

• Nous avons révisé la Déclaration de principes provinciale pour mieux concrétiser les justes pratiques aménagement du territoire et tenir compte davantage des relations complexes entre les facteurs économiques, environnementaux et sociaux. Les révisions apportées tiennent compte des conseils de Équipe de consultation du secteur agricole au sujet de la protection à long terme des ressources agricoles de la province.

• Nous avons proposé des révisions, en tenant compte des conseils reçus de Équipe de consultation du secteur agricole, à la formule de calcul de la distance minimale de séparation (DMS), un outil aménagement servant à établir les distances appropriées entre les installations élevage et les autres utilisations du sol afin de réduire les conflits pouvant découler des odeurs.

• Nous avons encouragé les propriétaires terriens à contribuer de manière volontaire à la saine gestion du riche patrimoine naturel du Sud de Ontario dans le cadre du programme Espaces naturels, en collaboration avec le groupe Natural Spaces Leadership Alliance. Pour assurer la protection des terres, le programme a fourni 6 millions de dollars à la Fiducie du patrimoine ontarien, en partenariat avec le ministère de la Culture, pour lui permettre acquérir des biens du patrimoine naturel importance. Le programme appuie aussi une restauration accrue de nos terres et de nos forêts grâce à une subvention de 2 millions de dollars à la Trees Ontario Foundation.

• Nous avons contribué à de solides initiatives aménagement du territoire et de développement forestier en versant une subvention ponctuelle de 2 millions de dollars au Fonds de réserve forestier. Les Premières nations admissibles peuvent demander une aide financière pour des projets comme la collecte et analyse de données, le recensement de connaissances traditionnelles autochtones et établissement de correspondances, la planification entreprises et les études de faisabilité.

• Nous avons encouragé les propriétaires fonciers à nettoyer les friches contaminées admissibles en donnant aux municipalités la possibilité de leur offrir un incitatif fiscal, au moyen du Programme d'encouragement fiscal et financier pour le nettoyage des friches contaminées. Cette initiative prévoit engagement de 5 millions de dollars par année, de 2004-2005 à 2007-2008.

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