Des idées pour des articles journalistiquesFaites passer vos stratégies de gestion des entreprises agricoles de bonnes à excellentes
 Ryan Koeslag, directeur général de l’Institut de la gestion agricole (IGA) La gestion des entreprises agricoles n’est pas un sujet palpitant, de dire Ryan Koeslag, directeur général de l’Institut de la gestion agricole (IGA). L’IGA est une organisation unique qui vise changer cet état d’esprit. « Notre conseil d’administration estime que la gestion des entreprises agricoles mène à la réussite en affaires et à une bonne qualité de vie pour l’ensemble des agriculteurs, » de dire Koeslag, qui est originaire d’une ferme laitière à Clifford, en Ontario. L’IGA a pour mission d’élaborer et de promouvoir des initiatives qui permettent d’améliorer les pratiques de gestion des entreprises agricoles. L’IGA octroie des fonds pour des projets de développement d’outils de gestion des entreprises et de gestion des risques, en plus de proposer des produits, de l’information, des ressources, et une formation aux exploitations familiales, aux gérants d’exploitation et aux conseillers en affaires. L’IGA subventionne des projets novateurs à frais partagés qui ont un intérêt général, ce qui harmonise la production et la gestion financière. Les projets pourraient comprendre des ateliers, des séminaires, des colloques, de nouvelles techniques, approches ou stratégies, la préparation de guides sur la gestion, des programmes de planification de la succession, des études d’étalonnage ou des coûts de production, des groupes d’entreprises agricoles, ou le développement de chaînes de valeur. Selon Koeslag, les auteurs de projet doivent démontrer qu’il existe un besoin pour l’industrie ou le secteur, que le projet apporte un nouveau point de vue et propose de nouvelles pratiques de gestion, et que les résultats auront d’importantes retombées pour les producteurs. L’un des types de projet que l’IGA souhaiterait financer porte sur la constitution de petits groupes affinitaires. « Il existe déjà en Ontario des groupes de gestion des entreprises dirigés par des exploitants agricoles, mais ils sont trop peu nombreux, » de dire Koeslag. « Ces groupes encouragent le dialogue entre les exploitants agricoles sur des stratégies de gestion salutaires. Un groupe d’entreprise particulier a connu tellement de succès qu’il a recruté une personne à temps plein pour évaluer et étalonner les activités agricoles des exploitants participants. L’IGA, le gouvernement et les exploitants agricoles ont un rôle à jouer dans la constitution de ces groupes ». L’IGA s’engage également à sensibiliser aux avantages d’utiliser les services de conseillers en gestion d’entreprises agricoles, qui sont un outil important relativement à tous les aspects des activités d’une exploitation agricole. « Nous encourageons les producteurs à songer à se mettre en relation avec un conseiller en gestion des entreprises agricoles afin d’évaluer leur exploitation et d’obtenir des conseils, » d’ajouter Koeslag. L‘IGA peut aussi financer l’élaboration de programmes de formation s’adressant aux conseillers en gestion d’entreprises agricoles. L’IGA a commencé à octroyer des fonds grâce au Cadre stratégique pour l'agriculture. En 2009, l’IGA est devenu un organisme indépendant avec un mandat renouvelé. L’Institut va recevoir 5 millions de dollars sur quatre ans dans le cadre de l’initiative fédérale-provinciale-territoriale Cultivons l’avenir. IGA : Cultivons l’avenir Personne-ressource : Pour plus de renseignements : Susan Murray, Direction des communications, 519-826-3145
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