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Publication
60F
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| Auteur : | Le personnel du MAAARO |
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| Date de création : | 7 janvier 2008 |
| Dernière révision : | 9 avril 2009 |
Les présents budgets de cultures sont des grilles simples permettant d'évaluer les dépenses. Les exemples de coûts ne sont donnés qu'à titre indicatif pour illustrer la méthode d'établissement des prévisions budgétaires. Ils sont fondés sur de nombreuses hypothèses portant notamment sur le taux de semis et les doses d'engrais. Du fait des différences régionales, les résultats des calculs peuvent varier considérablement.
Pour établir le seuil de rentabilité une fois tous les coûts pris en compte, inscrire les chiffres propres à la ferme dans les espaces prévus. Les estimations obtenues sont utiles pour choisir les mises en culture, se fixer des prix cibles et se doter de stratégies de mise en marché.
On trouvera des versions électroniques des présentes feuilles de travail de budgets de cultures sur le site Web www.ontario.ca/agroentreprise, cliquer sur Analyse financière et coûts de production.
Les budgets de cultures sont un outil de gestion utile pour évaluer les coûts et choisir les cultures à entreprendre. Les exemples de coûts ne représentent ni des moyennes, ni des pratiques recommandées. Quant aux exemples liés à la production, ils proviennent de conseillers en cultures des régions où ces cultures sont généralement pratiquées. Les coûts peuvent varier selon les régions, les pratiques culturales, les besoins individuels et les rendements prévus. À moins d'indication contraire, les budgets sont fondés sur les pratiques culturales traditionnelles. Les prix des semences sont ceux de cultivars non génétiquement modifiés, sauf dans le cas du maïs grain, du canola de printemps et du soya Roundup ReadyMD (RR) ainsi que du maïs-grain Bacillus thuringiensis (Bt). Le ministère présente des budgets pour les cultivars Bt ou RR non pas parce qu'il appuie l'utilisation de ces produits, mais parce qu'ils sont prédominants dans les modes de culture actuels.
Les cultures à identité préservée (IP) s'assortissent de produits et de charges supplémentaires, notamment de coûts accrus au titre des semences, de la lutte contre les mauvaises herbes, de l'entreposage et du nettoyage de la machinerie. Des lignes sont prévues pour ces postes dans les pages de budget pertinentes.
Les intérêts ont été calculés à 5,00 % pour la période comprise entre la mise en terre et la récolte.
Les budgets seront d'autant plus utiles aux producteurs que ceux-ci utiliseront
leurs propres prévisions de rendement et de coûts dans l'établissement
des plans de production. Les données de référence
sont tirées des Budgets de production de l'Ontario de 2009. Les
primes d'assurance-récolte correspondent au niveau de protection
le plus élevé et au prix flottant, le cas échéant.
Les coûts de la machinerie ont été évalués
à partir des équations utilisées en génie
agricole et du tarif moyen des travaux à forfait en Ontario. Ce
tarif moyen est réparti entre les six catégories de charges
liées à la machinerie. On recommande aux producteurs de
s'appuyer sur leurs propres données pour évaluer les coûts
de la machinerie, l'expérience étant le meilleur guide à
cet égard. Aussi est-il bon de se servir des coûts de réparation,
d'entretien et de carburant qui figurent dans les états des résultats
des années antérieures. Pour calculer un coût à
l'acre, il suffit de diviser la portion des charges liées aux cultures
par le nombre d'acres en culture.
Les frais généraux constituent une large part des charges totales. Les amortissements doivent porter sur la machinerie mais aussi sur les outils et les bâtiments d'entreposage utilisés. Dans le coût des terres, il faut inclure l'impôt foncier ainsi que tout autre coût lié aux terres. Les autres frais généraux devraient comprendre les coûts d'assurance, les honoraires, les frais de bureau, les coûts des véhicules et les frais d'entreposage. Dans tous les cas, pour calculer les coûts à l'acre, diviser les frais généraux par le nombre d'acres en culture. Le rendement des investissements constitue un coût d'opportunité, c'est à dire le taux de rendement que l'on attend ou que l'on souhaite obtenir sur le capital investi.
Si les engagements financiers liés à la terre et à la machinerie sont importants, on peut aussi dresser le budget des frais généraux en partant des exigences du service de la dette, c'est à dire en utilisant les remboursements réels d'intérêts et de capital plutôt que l'amortissement et le rendement prévu des investissements.
Le « total des produits » est le résultat de la multiplication du rendement prévu par le prix prévu. Les données relatives au rendement sont d'autant plus exactes qu'elles reposent sur l'expérience qu'a le producteur de sa terre et des techniques qu'il utilise. À défaut de disposer de ces données, s'adresser à AGRICORP ou à un fournisseur de produits agricoles de sa localité qui pourra aider à élaborer des plans et des prévisions réalistes.
La « marge brute » est la différence entre le total des produits et le total des charges d'exploitation. Les « charges d'exploitation » (semences, engrais, carburant, réparations) varient selon les cultures et les techniques utilisées. Les « frais généraux » ne varient pratiquement pas d'une culture à l'autre. La « marge brute » permet de comparer facilement et rapidement la rentabilité de différents choix de cultures.
Tableau 1. Besoin en azote rectifié apré une culture de légumineuse
| Genre de culture | Réduction du besoin en azote (kg/ha) | |
|---|---|---|
| Maïs | Autres cultures | |
| Moins que 1/3 de légumineuses |
0
|
0
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| 1/3 - 1/2 de légumineuses |
55
|
55
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| 1/2 ou plus de légumineuses |
110
|
110
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| Légumineuses vivaces semées/enfouies la même année |
80
|
451
|
| Résidus de soya ou de haricots de grande culture |
30
|
0
|
1 Utiliser ce nombre lorsque le peuplement est dense et que la culture dépasse 40 cm (16 po) de hauteur.
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